Los métodos de selección
tradicionales como las entrevistas en sus distintas variantes o las pruebas
psicotécnicas siguen siendo muy utilizadas y valoradas entre los reclutadores;
pero a la hora de percibir el futuro rendimiento del empleado o evaluar las tan
actualmente demandadas aptitudes interpersonales, se muestran insuficientes o
poco concluyentes.
Las nuevas técnicas de selección
se abren paso con ayuda de la tecnología persiguiendo igualmente encontrar al
candidato idóneo, pero con el objetivo de identificar de manera eficaz las
competencias o valores más deseados. Además trata de agilizar la búsqueda con
distintas herramientas digitales, evitando la eternización del proceso y consiguiendo
aminorar costes.
Entre los métodos utilizados
podemos encontrar la Gamificación ,
que mediante la utilización de juegos plantea la resolución de problemas y
evalúa como se afrontan. La evolución de las aplicaciones, videojuegos y la
realidad virtual ha potenciado su uso en como herramienta de selección.
Las videoentrevistas o los videos grabados entre entrevistador y
candidato, son otro claro ejemplo de como
agilizar el proceso de reclutamiento y reducir costes. Es un método muy
extendido ya entre las organizaciones como antesala a una primera reunión
personal con el candidato.
Job auctions (casting o audiciones laborales) pone al
candidato en diferentes entornos en los que deberá demostrar determinadas
capacidades en ocasiones interactuando con otros candidatos. Varios
reclutadores evalúan las reacciones y la idoneidad de las capacidades
demostradas para el desempeño del puesto de trabajo.
Toda la cantidad de información
que los seleccionadores pueden recoger sobre el candidato con los distintos
métodos, la que pueden encontrar en la red o los perfiles atraídos por las
estrategias de employer branding;
comienza a ser tratada mediante el Big
Data que con la utilización de fórmulas y cruzando todos los datos nos
pueden ayudar a filtrar de manera rápida los principales candidatos con
aptitudes y capacidades requeridas.
Afrontar este tipo técnicas de selección requiere de
una labor de autoanálisis para detectar nuestras principales competencias y
habilidades. Igualmente debemos tratar de formarnos y potenciar aquellas que no
tenemos y puedan resultar necesarias para el puesto al que optamos.
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